Reuters Events Sustainability Strategy and Implementation Survey 2025: Samenvatting van de belangrijkste bevindingen

De Reuters Sustainability Strategy and Implementation Survey 2025 capteert een belangrijk moment in de evolutie van bedrijfsduurzaamheid. De resultaten van dit onderzoek, verzameld in Q3 van 2025, in een breed gamma van sectoren, tonen een duidelijk beeld: ondanks politieke tegenwind, economische onzekerheid en toenemende complexiteit qua wet- en regelgeving, trekken organisaties zich niet terug uit duurzaamheid. Integendeel, organisaties reflecteren, professionaliseren, en verdiepen hun duurzaamheidsinspanningen. 

1. Leiderschap: duurzaamheid wordt strategisch steeds belangrijker 

Uit het onderzoek blijkt dat duurzaamheid verder in belang toeneemt op de agenda van het topmanagement. Driekwart van de C-suite beschouwt duurzaamheid als “zeer belangrijk”, een stijging van zes procentpunten ten opzichte van zes maanden eerder, dit in tegenstelling van mediaberichten die wijzen op een brede terugtrekking uit ESG-engagement en betrokkenheid. 

Executives in bedrijven verwijzen vooral naar opkomende duurzaamheidsgerelateerde risico’s, zoals klimaatimpact en verstoringen in de waardeketen, als hoofdreden om duurzaamheid te prioriteren. Verwachtingen van klanten, regelgeving en reputatierisico’s volgen als belangrijkste andere redenen. Technologie, met name AI, komt naar voren als een nieuwe drijvende kracht, zowel als versneller van duurzaamheidinitiatieven als bron van nieuwe risico’s. 

2. Investeringspatronen: stabiel en gericht groeien ondanks druk 

Ondanks operationele en budgettaire druk heeft 42% van de organisaties de budgetten stabiel gehouden, terwijl verhogingen (in budgetten) in alle categorieën ruimschoots de dalingen overtreffen.  De grootste groei is zichtbaar in

1. innovatie en R&D voor duurzame producten en diensten,
2. partnerschappen en samenwerkingen,
3. training en interne opleidingen, en
4. data- en traceerbaarheidssystemen in de waardeketen. 

Bovenstaande benadrukt een duidelijke strategische verschuiving: organisaties zetten sterker in op capaciteitsopbouw, data-infrastructuur en waardeketenintegratie, eerder dan op marketing of branding. 

3. Strategische prioriteiten: de-carbonisatie domineert, interne opleiding versnelt 

Bijna de helft van de organisaties noemt energie en de-carbonisatie als topprioriteit. Binnen dit domein springen twee strategieën eruit:

1. verbeteren van operationele efficiëntie, en
2. het investeren in hernieuwbare energie.  Daarnaast wint de betrokkenheid van leveranciers bij de-carbonisatie snel aan belang, wat wijst op een meer matuur wordend begrip van Scope 3-vereisten. 

Wat lange-termijndoelen betreft, blijft 64% van de organisaties onverminderd toegewijd aan hun net zero verbintenis binnen de oorspronkelijke tijdslijn. Slechts een klein aantal heeft het net-zero-kader verlaten, meestal zonder een alternatief doel. 

Het voorbereiden van de organisatie via interne opleidingen en het opschalen van de competenties van het personeel, is een essentiële randvoorwaarde geworden. Het informeren van medewerkers over de duurzaamheidsstrategie is de belangrijkste prioriteit, een verschuiving van een specialistenmodel naar een organisatie brede capaciteit. 

4. Afval en circulaire economie: recyclage blijft dominant, maar aanpak verbreedt 

Uit de bevindingen in het rapport blijkt dat recycling van afval uit bestaande operaties de meest gebruikte circulaire economiestrategie blijft. 

5. Mensenrechten, sociale kwesties en DEI: opvallende stabiliteit ondanks externe druk 

Diversity Equity en Inclusiveness (DEI) blijft opmerkelijk robuust. DEI-doelstellingen voor het personeel en beleid hieromtrent blijven de belangrijkste sociale strategie en cijfers tonen geen neerwaartse trend.  Meer dan 54% van de organisaties zet DEI-programma’s ongewijzigd voort. 

Ondanks publieke kritiek op DEI, vooral in de Verenigde Staten, blijven organisaties diversiteit en inclusiviteit zien als strategische assets. Veiligheids- en welzijnsinitiatieven en werknemersbetrokkenheid blijven belangrijke aanvullende prioriteiten. 

6. Natuur, biodiversiteit en water: grote variatie versus duidelijke prioriteitstelling 

Het onderzoek van Reuters toont aan dat de strategieën rond natuur en biodiversiteit veel minder gestandaardiseerd zijn dan die rond de-carbonisatie of afval. Geen enkele maatregel domineert. De meest voorkomende strategieën zijn

1. het verantwoord inkopen van grondstoffen,
2. het monitoren van biodiversiteitsrisico’s,
3. het samenwerken met lokale en inheemse gemeenschappen, en
4. de financiële stimuli voor duurzame praktijken.  De brede spreiding toont dat biodiversiteitsbeheer nog in ontwikkeling is en sterk contextafhankelijk blijft. 

Waterbeheer daarentegen toont veel scherpere prioriteiten:

1. waterzuivering en recyclage, en
2. het verminderen van waterverbruik.  Deze duidelijkheid weerspiegelt het directe operationele belang van water en de beschikbaarheid van meetbare indicatoren. 

Conclusie 

Het rapport schetst een consistent beeld, dat wil zeggen, organisaties trekken zich niet terug uit duurzaamheid. Ze worden juist pragmatischer, meer data-gedreven en operationeel sterker ingebed. Investeringen stabiliseren of groeien, de-carbonisatie blijft centraal staan en bedrijven bereiden hun werknemers voor op een hoger niveau van maturiteit op het gebied van duurzaamheid. Zelfs politiek gevoelige domeinen zoals DEI en Net Zero blijven opmerkelijk standvastig volgens dit onderzoek. 

Al met al markeert 2025 een periode van strategische reflectie, niet van terugtrekking, met toenemende nadruk op capaciteitsopbouw, risicobeheer, en duurzame verankering in de strategie van de bedrijfsvoering. 

Download het volledige rapport: Reuters IMPACT Global Sustainability Report 2025